ธุรกิจมองหากลยุทธ์เพื่อควบคุมต้นทุนการก่อสร้างคลังสินค้า
ลองจินตนาการดูว่า: บริษัทธุรกิจอีเทอร์เน็ตมองดูอย่างไร้ความช่วยเหลือ เมื่อผู้แข่งขันเอาส่วนแบ่งตลาดไปในช่วงฤดูกาลการซื้อขายที่สูงสุด เพราะโกดังขนาดเล็กของพวกเขาไม่สามารถรับมือกับการสั่งซื้อเพิ่มขึ้นการก่อสร้างคลังสินค้า ไม่ใช่แค่เรื่องของเหล็กและคอนกรีต มันเป็นการลงทุนทางกลยุทธ์ ที่สามารถทําให้การดําเนินธุรกิจ.
การวิเคราะห์นี้แยกค่าใช้จ่ายในการก่อสร้างโกดัง จากการเลือกสถานที่จนถึงการตรวจสอบสุดท้าย โดยนําเสนอกลยุทธ์ที่สามารถดําเนินการได้ เพื่อสร้างสถานที่เก็บของที่มีประสิทธิภาพโดยไม่ใช้จ่ายที่ไม่จําเป็น
ค่าใช้จ่ายในการก่อสร้างคลังสินค้ากว้างเกินการคํานวณเพียงแค่ต่อตารางฟุต ส่วนใหญ่ของประเภทต้นทุนประกอบด้วย:
- ค่าใช้จ่ายหนัก:ค่าใช้จ่ายในการก่อสร้างโดยตรงรวมถึงแรงงาน วัสดุ การเตรียมพื้นที่ งานรากฐาน และการปรับปรุงผืนดิน ขณะที่ค่อนข้างสามารถคาดเดาได้ ค่าใช้จ่ายเหล่านี้เปลี่ยนแปลงตามสภาพตลาด
- ค่าธรรมเนียมอ่อนค่าใช้จ่ายโดยตรง แต่จําเป็น เช่น ใบอนุญาต, ภาษี, ประกันภัย, วิศวกรรม, การออกแบบสถาปัตยกรรม, และอุปกรณ์เคลื่อนไหว ค่าใช้จ่ายที่เปลี่ยนแปลงเหล่านี้สามารถหยุดโครงการถ้าถูกประเมินต่ํา
- ค่าเงิน:สําคัญสําหรับโครงการส่วนใหญ่ โดยมีตัวเลือกรวมทั้งสินเชื่อก่อสร้างระยะสั้น การเงินสะพาน และการเงินดําเนินงานระยะยาว
- ค่าดําเนินงานระยะยาว:ค่าใช้จ่ายประจําวัน เช่น การบํารุงรักษา, บริการสาธารณะ, การบริหารทรัพย์สิน, ภาษี, และประกันภัย การออกแบบที่ประหยัดพลังงานสามารถลดต้นทุนเหล่านี้ได้อย่างสําคัญ
- ค่าธรรมเนียม:มูลนิธิคอนกรีตเสริมเหล็กมักมีราคาประมาณ 6 ดอลลาร์ต่อตารางฟุต เพื่อให้มั่นคงต่อโครงสร้าง
ตัวแปรหลายตัวมีผลต่อค่าใช้จ่ายทั้งหมดของโครงการที่ธุรกิจต้องพิจารณาในระหว่างการวางแผน:
สิ่งอํานวยความสะดวกเฉพาะอย่างยิ่งเช่นหน่วยเก็บเก็บของเย็น ($ 150- $ 170 / ตารางฟุต) ค่าใช้จ่ายสูงกว่าโกดังมาตรฐาน ($ 50- $ 65 / ตารางฟุต) เนื่องจากวัสดุและระบบเฉพาะเจาะจง.
ตารางฟุตยังคงเป็นตัวขับเคลื่อนค่าใช้จ่ายหลัก ด้านล่างนี้คือค่าใช้จ่ายประมาณรวมถึงที่ดินและการเตรียมพื้นที่:
| ขนาด (ฟุต) | พื้นที่ (สกว.) | ค่าประมาณ |
|---|---|---|
| 40×60 | 2,400 | 150 เหรียญ000 |
| 50×60 | 3,000 | 187 เหรียญ500 |
| 50×80 | 4,000 | 52 ดอลลาร์800 |
| 50×100 | 5,000 | 312 เหรียญ500 |
| 60 × 100 | 6,000 | 375 เหรียญ000 |
| 80×80 | 6,400 | 400 ดอลลาร์000 |
| 80×100 | 8,000 | 500 ดอลลาร์000 |
| 100 × 100 | 10,000 | 625 เหรียญ000 |
| 100 × 150 | 15,000 | 937 เหรียญ500 |
| 100×200 | 20,000 | 1 ดอลลาร์250,000 |
| 100×300 | 30,000 | 1 ดอลลาร์875,000 |
การ เลือก สถานที่ มี ผล ต่อ ราคา ที่ดิน ค่า ค่า ขนส่ง และ อัตราแรงงาน ความ ใกล้ชิด กับ ตลาด และ จุดขนส่ง มัก จะ หมายถึง ค่า ที่ดิน ที่สูงขึ้น แต่ ค่า ค่า ส่ง ที่ต่ําลง
สถานที่หลายห้องที่มีความต้องการในการจัดเก็บเฉพาะเจาะจง ราคาแพงกว่าโกดังขนาดเดียว
ธุรกิจสามารถนําแนวทางที่ผ่านการพิสูจน์นี้มาใช้ในการควบคุมค่าใช้จ่ายโดยไม่เสียสละคุณภาพ:
- การออกแบบที่เรียบง่าย:กําจัดความซับซ้อนทางสถาปัตยกรรมที่ไม่จําเป็น ผ่านการวางแผนร่วมกันกับทีมงานออกแบบ
- แสงธรรมชาติ:เพิ่มแสงแดดให้มากที่สุด เพื่อลดการใช้พลังงาน และเพิ่มผลผลิตของพนักงาน
- การควบคุมอากาศการนําระบบประปาและ HVAC ที่มีประสิทธิภาพมาใช้งาน เพื่อลดต้นทุนการดําเนินงานให้น้อยที่สุด
- องค์ประกอบประกอบก่อน:อุปกรณ์ที่สร้างขึ้นในโรงงาน ลดเวลาในการทํางานในสถานที่และปรับปรุงการควบคุมคุณภาพ
- เทคโนโลยีฉลาดระบบคลังสินค้าอัตโนมัติและเครื่องมือการจําแนกเสียง เพิ่มประสิทธิภาพการดําเนินงาน
- การต่อต้าน:การปฏิสัมพันธ์โดยตรงกับลูกค้า จะกําจัดขั้นตอนการจัดการระหว่าง
โครงการที่ประสบความสําเร็จจะดําเนินการตามช่วงสําคัญดังนี้
- การเริ่มต้น:กําหนดเป้าหมาย ขอบเขต และงบประมาณ ขณะที่เลือกสถานที่ที่ดีที่สุด
- การก่อสร้างก่อน:จบการออกแบบ, รับใบอนุญาต, และเสร็จสิ้นการประเมินค่าใช้จ่าย
- การจัดซื้อจัดจ้างส่งวัสดุ อุปกรณ์ และการบริการแรงงาน
- การก่อสร้างทํางานที่สถานที่ การประกอบโครงสร้าง และการสร้างภายใน
- หลังการก่อสร้างจัดการตรวจสอบสุดท้าย และมอบสถานที่
นอกเหนือจากการก่อสร้าง ธุรกิจควรมุ่งเน้นต่อประสิทธิภาพในการดําเนินงานดังนี้
- การปรับปรุงการวางแผน:การใช้พื้นที่ให้มากที่สุด ผ่านการวางแผนยุทธศาสตร์
- อุปกรณ์ประหยัดพลังงาน:ลงทุนในระบบแสง LED และระบบการจัดการวัสดุที่มีประสิทธิภาพสูง
- การฝึกอบรมบุคลากรเพิ่มความปลอดภัยในการปฏิบัติงานและผลผลิตผ่านการศึกษาต่อเนื่อง
- การบํารุงรักษาป้องกันการซ่อมแซมอุปกรณ์เป็นประจํา จะยืดอายุการใช้งานของสินค้า
การก่อสร้างคลังสินค้า เป็นการลงทุนทุนที่สําคัญ ที่ต้องการการวางแผนอย่างรอบคอบ โดยการเข้าใจส่วนประกอบต้นทุน ปัจจัยที่ส่งผลและกลยุทธ์การปรับปรุงธุรกิจสามารถพัฒนาทางแก้ไขการจัดเก็บที่ประสิทธิภาพที่สนับสนุนการเติบโตในระยะยาว.
ระยะเวลาในการก่อสร้างแตกต่างกันอย่างมากตามภูมิภาค จาก 86 วันในสหราชอาณาจักรถึง 213 วันในฝรั่งเศสด้วยเหล็กที่ให้การประกอบอย่างรวดเร็ว และคอนกรีตที่ให้ความทนทาน.
การบริหารโซ่การจําหน่ายที่มีประสิทธิภาพทําให้การจัดส่งวัสดุได้ทันเวลา ขณะที่การรับรองนวัตกรรมใหม่ๆ เช่น Building Information Modeling (BIM) จะเพิ่มประสิทธิภาพของโครงการการวางแผนที่ครบวงจรทําให้ธุรกิจสามารถสร้างโกดังที่ตอบสนองความต้องการปัจจุบันและความต้องการการขยายในอนาคต.
